原公告的采購項目編號：GDYD260009
原公告的采購項目名稱：廣東醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用項目
首次公告日期：2026年01月21日
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《第二章 采購需求》→附表一：數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用 | ||
1 | 2.數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)： 模塊詳細參數(shù)組建數(shù)據(jù)治理工作小組在入場第一時間幫助我院完成數(shù)據(jù)治理工作組的組建。數(shù)據(jù)治理工作組由我院院領(lǐng)導以及醫(yī)院臨床科室、職能科室、承建商組成。數(shù)據(jù)治理工作組的職責：制訂數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及具體目標、數(shù)據(jù)治理規(guī)章制度和細則，明確管理組織的各級角色和職責，建立有效的數(shù)據(jù)管控機制和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題處理機制，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和質(zhì)量問題閉環(huán)管理。構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導機制協(xié)助醫(yī)院完成構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導機制、標準規(guī)范機制、培訓教育機制等工作，以確保數(shù)據(jù)治理工作的規(guī)范性和有效性。制定數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范協(xié)助醫(yī)院制定清晰的數(shù)據(jù)相關(guān)流程規(guī)范，以協(xié)助實現(xiàn)以下目標：1.數(shù)據(jù)有明確和準確的定義；2.數(shù)據(jù)有明確的責任方；3.數(shù)據(jù)有清晰的存儲方式與合理的時間期限；4.數(shù)據(jù)加工方法明晰；5.數(shù)據(jù)訪問方式與控制明確；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合標準要求與質(zhì)量要求等。搭建數(shù)據(jù)標準體系協(xié)助醫(yī)院數(shù)據(jù)治理工作組成員以及業(yè)務(wù)組人員搭建數(shù)據(jù)標準體系，涵蓋參考已有標準，結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，開展數(shù)據(jù)標準體系的建立、實施、修改等工作。數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研需根據(jù)《三級醫(yī)院評審標準》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》等標準對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，展開精細化條款研讀，并結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)需求、現(xiàn)狀，制定調(diào)研表，開展調(diào)研，涵蓋以下內(nèi)容：1.對標權(quán)威標準，全方位分析數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合《三級醫(yī)院評審標準》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》等評審對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，展開精細化條款研讀，從醫(yī)院業(yè)務(wù)、組織管理、信息系統(tǒng)等多維度全面分析現(xiàn)狀與標準差距。2.深入調(diào)研，獲取實際需求為更清晰了解醫(yī)院對數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)容與質(zhì)量要求，咨詢專家團隊需針對管理應(yīng)用需求、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀等情況，深入科室進行詳細調(diào)研，匯制實際需求分析報告，報告包含調(diào)研指標對標對照表，目前情況、定位差距。在后期數(shù)據(jù)治理工作中，咨詢專家團隊也需要進行持續(xù)性溝通的調(diào)研，以滿足醫(yī)院數(shù)據(jù)治理要求和臨床使用需求。數(shù)據(jù)治理差距分析匯報根據(jù)實際掌握的醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，科室調(diào)研等情況向醫(yī)院進行結(jié)果匯報。定制化數(shù)據(jù)治理改造方案需結(jié)合數(shù)據(jù)治理及評審目標，量身定制數(shù)據(jù)治理改造方案，包括以下內(nèi)容：1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案：結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)情況提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評估類等內(nèi)容；2.業(yè)務(wù)流程改造方案：數(shù)據(jù)治理是確保醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和合規(guī)性的關(guān)鍵活動，而這些活動直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程的效率和效果，結(jié)合數(shù)據(jù)治理的目標成果，對業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題提出對應(yīng)的改造方案，并采取相應(yīng)的措施進行改進。3.數(shù)據(jù)安全保護改造方案：咨詢專家團隊在協(xié)助醫(yī)院開展數(shù)據(jù)治理的過程中，需針對數(shù)據(jù)的存儲、備份、患者隱私等提供對應(yīng)的改造方案，保證數(shù)據(jù)安全，促進醫(yī)院順利開展數(shù)據(jù)安全管理工作。4.數(shù)據(jù)治理計劃管理：咨詢專家團隊需提供整體的數(shù)據(jù)治理計劃，需以業(yè)務(wù)域為維度劃分完成時間并進行全程改造跟進，即根據(jù)定制化改造方案，結(jié)合我院信息化建設(shè)的實際情況和目標達成時間，制定改進措施計劃，計劃中應(yīng)包含需改進的所有信息化相關(guān)建設(shè)廠商及對應(yīng)改進時間等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理培訓協(xié)助醫(yī)院開展醫(yī)療數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容培訓，包括改造業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容。培訓形式包括理論教學、實操演練、沙盤模擬實戰(zhàn)等，以確保參訓人員能夠全面理解和掌握相關(guān)知識。數(shù)據(jù)治理進度跟蹤及指導根據(jù)數(shù)據(jù)治理定制化改造方案，對我院數(shù)據(jù)治理工作進行指導及進度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進度跟進需根據(jù)工作計劃，全程跟蹤數(shù)據(jù)治理的工作進度：1）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案和計劃，跟進改造進度，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評估類等內(nèi)容的改造進度。2）業(yè)務(wù)流程改造跟蹤：結(jié)合業(yè)務(wù)流程改造方案和計劃，跟蹤需改造的各業(yè)務(wù)流程進度。定期向院方負責人匯報，如發(fā)現(xiàn)風險與問題，及時變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)治理的整體方案和計劃，跟進醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等方面培訓進度、質(zhì)量跟蹤。5）數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造方案和計劃，跟進數(shù)據(jù)安全管理工作進度。2. 改造效果確認數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造、業(yè)務(wù)流程改造、業(yè)務(wù)功能改造、系統(tǒng)操作改造、數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造貫徹整個治理流程，咨詢專家團隊需不斷地確認我院的改造是否滿足《三級醫(yī)院評審標準》《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》有關(guān)指標與數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求；在改造過程中，針對不合格的改造內(nèi)容保持持續(xù)溝通。3.方案優(yōu)化及持續(xù)性服務(wù)1）針對數(shù)據(jù)治理過程中，咨詢專家團隊需針對各方提出的質(zhì)疑點或建議點等內(nèi)容進行改造方案優(yōu)化。2）持續(xù)性服務(wù)針對本次數(shù)據(jù)治理的效果及情況，咨詢專家團隊需結(jié)合我院信息化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展給予合理的改造建議，從而滿足后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。組建評審指標(數(shù)據(jù))工作組輔導建議醫(yī)院質(zhì)量數(shù)據(jù)工作組。明定醫(yī)院三級質(zhì)量數(shù)據(jù)管理職責(質(zhì)管部/職能科室/臨床科室)明定指標管理者(科室)與數(shù)據(jù)提供者的職責與具體工具內(nèi)容確保以上工作組以及職責分工的永續(xù)運行制度質(zhì)量指標(數(shù)據(jù))管理規(guī)范制定質(zhì)量指標管理制度(指標分類、管理層級、異常追蹤、數(shù)據(jù)核查)制定質(zhì)量數(shù)據(jù)驗證作業(yè)流程與表單制定確保質(zhì)量數(shù)據(jù)真實性的獎懲辦法搭建質(zhì)量指標管理體系建置指標管理系統(tǒng)(軟件)兼容各類現(xiàn)有數(shù)據(jù)提取的來源?整合一全院質(zhì)量指標平臺指標管理建置：圖形區(qū)、數(shù)據(jù)區(qū)、名片管理、預警區(qū)、院科兩級考核區(qū)、三級職責管理區(qū)指標異常追蹤閉環(huán)模塊：異常啟動的追蹤方式培訓：現(xiàn)場指導各科室指標系統(tǒng)操作質(zhì)量指標(數(shù)據(jù))現(xiàn)況調(diào)研結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研與在線分析，分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)的偏差以及收集困難點調(diào)研內(nèi)容涵蓋醫(yī)院等級評審五大章指標(不含公立醫(yī)院績效考核)、病案首頁數(shù)據(jù)、省中臺交換數(shù)據(jù)、各管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)(如手麻、院感)以及手工登記數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(數(shù)據(jù))差異分析體檢報告醫(yī)院評審指標體檢分析報告，共計完成3次，第一次調(diào)研后、第二次三個月后、第三次半年后。質(zhì)量指標(數(shù)據(jù))口徑、提取輔導與培訓依據(jù)第一次體檢報告，確認各提報科室質(zhì)量數(shù)據(jù)的脆弱項目進行數(shù)據(jù)提報科室的現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)核查、口徑確認、指標定義厘清(預計3天24小時)提供全國參考值培訓：目標值擬定的方法培訓培訓：利用AI輔助工具的數(shù)據(jù)核查方式培訓：數(shù)據(jù)感知能力培訓：指標異常的質(zhì)量改善方法質(zhì)量指標(數(shù)據(jù))追蹤建置醫(yī)院數(shù)據(jù)平臺(TQM)三級自動異常與風險追蹤功能服務(wù)期間，每月專家數(shù)據(jù)真實性審查與分析建立院領(lǐng)導監(jiān)管質(zhì)量數(shù)據(jù)管理的模塊，進行異常與改善的全面監(jiān)管
| 2.數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)： 模塊詳細參數(shù)組建數(shù)據(jù)治理工作小組在入場第一時間幫助我院完成數(shù)據(jù)治理工作組的組建。數(shù)據(jù)治理工作組由我院院領(lǐng)導以及醫(yī)院臨床科室、職能科室、承建商組成。數(shù)據(jù)治理工作組的職責：制訂數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略及具體目標、數(shù)據(jù)治理規(guī)章制度和細則，明確管理組織的各級角色和職責，建立有效的數(shù)據(jù)管控機制和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題處理機制，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管和質(zhì)量問題閉環(huán)管理。構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導機制協(xié)助醫(yī)院完成構(gòu)建數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導機制、標準規(guī)范機制、培訓教育機制等工作，以確保數(shù)據(jù)治理工作的規(guī)范性和有效性。制定數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范協(xié)助醫(yī)院制定清晰的數(shù)據(jù)相關(guān)流程規(guī)范，以協(xié)助實現(xiàn)以下目標：1.數(shù)據(jù)有明確和準確的定義；2.數(shù)據(jù)有明確的責任方；3.數(shù)據(jù)有清晰的存儲方式與合理的時間期限；4.數(shù)據(jù)加工方法明晰；5.數(shù)據(jù)訪問方式與控制明確；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合標準要求與質(zhì)量要求等。搭建數(shù)據(jù)標準體系協(xié)助醫(yī)院數(shù)據(jù)治理工作組成員以及業(yè)務(wù)組人員搭建數(shù)據(jù)標準體系，涵蓋參考已有標準，結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，開展數(shù)據(jù)標準體系的建立、實施、修改等工作。數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研需根據(jù)《三級醫(yī)院評審標準》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》等標準對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，展開精細化條款研讀，并結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)需求、現(xiàn)狀，制定調(diào)研表，開展調(diào)研，涵蓋以下內(nèi)容：1.對標權(quán)威標準，全方位分析數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合《三級醫(yī)院評審標準》、《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》等評審對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，展開精細化條款研讀，從醫(yī)院業(yè)務(wù)、組織管理、信息系統(tǒng)等多維度全面分析現(xiàn)狀與標準差距。2.深入調(diào)研，獲取實際需求為更清晰了解醫(yī)院對數(shù)據(jù)應(yīng)用的內(nèi)容與質(zhì)量要求，咨詢專家團隊需針對管理應(yīng)用需求、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀等情況，深入科室進行詳細調(diào)研，匯制實際需求分析報告，報告包含調(diào)研指標對標對照表，目前情況、定位差距。在后期數(shù)據(jù)治理工作中，咨詢專家團隊也需要進行持續(xù)性溝通的調(diào)研，以滿足醫(yī)院數(shù)據(jù)治理要求和臨床使用需求。數(shù)據(jù)治理差距分析匯報根據(jù)實際掌握的醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，科室調(diào)研等情況向醫(yī)院進行結(jié)果匯報。定制化數(shù)據(jù)治理改造方案需結(jié)合數(shù)據(jù)治理及評審目標，量身定制數(shù)據(jù)治理改造方案，包括以下內(nèi)容：1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案：結(jié)合醫(yī)院數(shù)據(jù)情況提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評估類等內(nèi)容；2.業(yè)務(wù)流程改造方案：數(shù)據(jù)治理是確保醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和合規(guī)性的關(guān)鍵活動，而這些活動直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程的效率和效果，結(jié)合數(shù)據(jù)治理的目標成果，對業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題提出對應(yīng)的改造方案，并采取相應(yīng)的措施進行改進。3.數(shù)據(jù)安全保護改造方案：咨詢專家團隊在協(xié)助醫(yī)院開展數(shù)據(jù)治理的過程中，需針對數(shù)據(jù)的存儲、備份、患者隱私等提供對應(yīng)的改造方案，保證數(shù)據(jù)安全，促進醫(yī)院順利開展數(shù)據(jù)安全管理工作。4.數(shù)據(jù)治理計劃管理：咨詢專家團隊需提供整體的數(shù)據(jù)治理計劃，需以業(yè)務(wù)域為維度劃分完成時間并進行全程改造跟進，即根據(jù)定制化改造方案，結(jié)合我院信息化建設(shè)的實際情況和目標達成時間，制定改進措施計劃，計劃中應(yīng)包含需改進的所有信息化相關(guān)建設(shè)廠商及對應(yīng)改進時間等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理培訓協(xié)助醫(yī)院開展醫(yī)療數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容培訓，包括改造業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容。培訓形式包括理論教學、實操演練、沙盤模擬實戰(zhàn)等，以確保參訓人員能夠全面理解和掌握相關(guān)知識。數(shù)據(jù)治理進度跟蹤及指導根據(jù)數(shù)據(jù)治理定制化改造方案，對我院數(shù)據(jù)治理工作進行指導及進度跟蹤。包含以下方面：1. 改造進度跟進需根據(jù)工作計劃，全程跟蹤數(shù)據(jù)治理的工作進度：1）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造方案和計劃，跟進改造進度，包括數(shù)據(jù)定義與分類、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、質(zhì)量評估類等內(nèi)容的改造進度。2）業(yè)務(wù)流程改造跟蹤：結(jié)合業(yè)務(wù)流程改造方案和計劃，跟蹤需改造的各業(yè)務(wù)流程進度。定期向院方負責人匯報，如發(fā)現(xiàn)風險與問題，及時變更方案并提交給院方審核。4）用戶培訓跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)治理的整體方案和計劃，跟進醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等方面培訓進度、質(zhì)量跟蹤。5）數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造跟蹤：結(jié)合數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造方案和計劃，跟進數(shù)據(jù)安全管理工作進度。2. 改造效果確認數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)改造、業(yè)務(wù)流程改造、業(yè)務(wù)功能改造、系統(tǒng)操作改造、數(shù)據(jù)安全與隱私保護改造貫徹整個治理流程，咨詢專家團隊需不斷地確認我院的改造是否滿足《三級醫(yī)院評審標準》《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價標準（試行）》有關(guān)指標與數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求；在改造過程中，針對不合格的改造內(nèi)容保持持續(xù)溝通。3.方案優(yōu)化及持續(xù)性服務(wù)1）針對數(shù)據(jù)治理過程中，咨詢專家團隊需針對各方提出的質(zhì)疑點或建議點等內(nèi)容進行改造方案優(yōu)化。2）持續(xù)性服務(wù)針對本次數(shù)據(jù)治理的效果及情況，咨詢專家團隊需結(jié)合我院信息化建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展給予合理的改造建議，從而滿足后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
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《第四章 評標》→“3.詳細評審” | ||
1 | 擬投入本項目人員情況2 (6.0分) 技術(shù)負責人（最高得6分）： 對技術(shù)負責人（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統(tǒng)管理工程師； (2)系統(tǒng)分析師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內(nèi)任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復。】 | 擬投入本項目人員情況2 (6.0分) 技術(shù)負責人（最高得6分）： 對技術(shù)負責人（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統(tǒng)項目管理師； (2)系統(tǒng)分析師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內(nèi)任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> |
2 | 擬投入本項目人員情況3 (6.0分) 架構(gòu)設(shè)計師（最高得6分）： 對架構(gòu)設(shè)計師（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統(tǒng)管理工程師； (2)軟件設(shè)計師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內(nèi)任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> | 擬投入本項目人員情況3 (6.0分) 架構(gòu)設(shè)計師（最高得6分）： 對架構(gòu)設(shè)計師（1人）的以下證書進行評審，每滿足一項得2分： (1)信息系統(tǒng)項目管理師； (2)軟件設(shè)計師； (3)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。 【注：須同時提供人員身份證、證書復印件及投標截止時間前6個月內(nèi)任意1個月的社保證明材料并加蓋投標人公章，不提供或提供不全不得分。不得與其他擬定投入人員重復?！?/span> |
其他內(nèi)容不變
更正日期：2026年01月23日
1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可分割的部分，原采購公告、原采購文件相應(yīng)條款與本公告有不一致之處，以本公告為準。請供應(yīng)商務(wù)必按照更正后的內(nèi)容編制投標/響應(yīng)文件，本公告發(fā)布，視同書面通知所有潛在供應(yīng)商。
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1.采購人信息
名 稱：廣東醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院
地 址：廣東省湛江市霞山區(qū)民有路12號
聯(lián)系方式：0759-237 2386
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱：廣東遠東招標代理有限公司
地 址：湛江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)綠華路48號華都匯7號綜合樓1109號辦公室
聯(lián)系方式：0759-237 0703
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：倪小姐
電 話：0759-237 0703